Проверяем проект до того, как ошибки вылезут на монтаже, считаем потребность в ресурсах и ведём контроль сроков: план-задания, факт, отставания и мероприятия по их ликвидации.
Несостыковки, отсутствующие согласования, расхождение отметок обнаруживаются, когда бригада уже на площадке. Каждая переделка — деньги и срок.
Сколько людей, какой техники и когда — считают на глаз. В итоге на площадке то простой, то нехватка.
Отставание видно, только когда до сдачи месяц. Раньше его никто не считал, потому что не с чем было сравнивать.
Берётся целиком или частями — например, только входной контроль перед началом работ.
Проверка комплектности проектной и рабочей документации, наличия согласований и утверждений, ссылок на материалы и изделия.
Соответствие проектных осевых размеров и геодезической основы, отметок и привязок к местности.
Работы и конструкции, качество которых влияет на безопасность объекта, с предельными значениями и допусками.
Потребность в материалах, оборудовании, трудозатратах и технике, разложенная по этапам работ.
Задания на месяц с разбивкой по декадам или неделям: что, где и в каком объёме выполняется.
План-факт по каждому этапу, расчёт отставаний, мероприятия по их ликвидации.
Регулярные сводки о ходе работ в том виде, в каком их ждёт получатель.
Оформленные запросы проектировщику и контроль получения ответов.
Входной контроль окупается сразу. Одно несогласованное решение, найденное до выхода на площадку, стоит дешевле, чем демонтаж смонтированного узла. Поэтому эту работу имеет смысл делать первой, а не тогда, когда уже начались проблемы.
Проектная и рабочая документация, сметы, договор с директивными сроками.
Комплектность, согласования, геометрия, расхождения между разделами.
Реестр вопросов проектировщику с приоритетами: что блокирует работы, а что можно решить по ходу.
Ведомости материалов, трудозатрат и техники по этапам работ.
План-задания, сбор факта, расчёт отставаний, отчётность — по циклу, пока идёт объект.
Зависит от объёма документации и того, нужен ли постоянный контроль или разовая проверка.
| Формат | Что получаете | Стоимость |
|---|---|---|
| Входной контроль документации от 5 рабочих дней |
Проверка комплекта, реестр замечаний с приоритетами, заключение о готовности к производству работ | от 60 тыс. ₽ |
| Ресурсные ведомости от 5 рабочих дней |
Потребность в материалах, трудозатратах и технике с разбивкой по этапам | от 40 тыс. ₽ |
| Контроль сроков на объекте ежемесячно |
План-задания, сбор факта, расчёт отставаний, отчётность заказчику | от 50 тыс. ₽/мес |
| В составе аутсорсинга ПТО ежемесячно |
Планирование как часть полного контура работ на объекте | включено |
На цену влияют: объём и сложность документации, число разделов, нужен ли постоянный контроль или достаточно разовой проверки перед началом работ.
Экспертиза оценивает проектные решения по существу и выдаёт заключение. Входной контроль — это проверка со стороны того, кто будет работать по этому проекту: хватает ли документации, чтобы начать, всё ли согласовано, нет ли расхождений между разделами.
Оформляем реестр замечаний с приоритетами и направляем проектировщику. Разделяем то, что блокирует начало работ, и то, что можно решать по ходу, — чтобы объект не встал целиком из-за одного узла.
Да, любую часть по отдельности. Ресурсные ведомости часто нужны для заявок на материалы и для планирования закупок.
От ваших прорабов и мастеров — по сводкам, в согласованном формате. Мы не заменяем линейный персонал, а обрабатываем то, что он даёт, и превращаем в отчётность.
Нет. График — это модель проекта в Primavera или MS Project с расчётом критического пути. Планирование в этом смысле шире и приземлённее: проверка документации, ресурсы, задания бригадам, контроль факта. Одно хорошо дополняет другое.
Отвечаем в течение 15 минут в рабочее время. Расчёт бесплатный и ни к чему не обязывает.
