Собираем график из смет и ведомостей объёмов, рассчитываем критический путь и ресурсы, отдаём в том формате, который записан в вашем договоре: .xer для Oracle Primavera или .mpp для Microsoft Project — вместе с комплектом отчётных форм заказчика. Дальше ведём график на весь срок договора: актуализация, план-задания, отчёты о выполнении.
В договоре записан обмен файлами .xer или .mpp и регламент заказчика, а в компании график ведут в Excel. Отказаться нельзя — это условие контракта.
Заказчик возвращает: критический путь не считается, у операций нет связей, ограничения расставлены вручную, лаги превышают норматив.
Еженедельная актуализация, план-задание к 25 числу, отчёты по поставкам и документации — на это уходит человек целиком.
Состав собирается под требования конкретного заказчика — у крупных компаний свои регламенты и формы.
Разбивка проекта по узлам и дисциплинам: проектирование, поставки, строительно-монтажные и пусконаладочные работы.
Операции собираются из локальных смет и ведомостей объёмов, длительность считается от трудозатрат и состава звена.
Технологическая последовательность, расчёт критического пути, проверка на висячие операции и избыточные ограничения.
Трудозатраты рабочих и машинистов, материалы и оборудование, стоимость — с эпюрами численности и освоения.
Два сопоставимых графика: утверждённый базовый и рабочий с фактом, как того требуют регламенты заказчиков.
Файл обмена Oracle Primavera либо файл Microsoft Project плюс печатные формы. При необходимости — импортозамещающие аналоги.
План физических объёмов, план мобилизации персонала и техники, план-задание на месяц, отчёты об исполнении, о поставках, о готовности документации.
Еженедельный пересчёт по факту, месячно-суточные графики, разбор отставаний и мероприятия по их ликвидации.
График проверяется до отправки. Перед выпуском комплект прогоняется сквозной проверкой: сходимость трудозатрат со сметами, отсутствие висячих операций, доля лагов в пределах норматива, совпадение выгрузки с расчётом. Это и есть то, из-за чего графики обычно возвращают на доработку.
Сметы, ведомости объёмов, календарный план договора, проект организации строительства, разделительная ведомость.
Собираем узлы работ и операции, считаем длительности от трудозатрат, согласуем состав с вами.
Выстраиваем технологическую последовательность, считаем сеть, уплотняем до директивного срока.
Показываем структуру и критический путь, вносим правки по знанию объекта — это всегда за вами.
Отдаём .xer или .mpp, печатные формы и комплект отчётности. Дальше — ведение, если оно нужно.
Точная цена считается по объёму работ. Ниже — ориентиры.
| Формат | Что получаете | Стоимость |
|---|---|---|
| Разработка графика от 10 рабочих дней |
Детальный КСГ с ресурсами, критическим путём и выгрузкой в .xer или .mpp |
от 120 тыс. ₽ |
| Комплект отчётных форм вместе с графиком |
Семь форм по регламенту заказчика: планы, план-задания, отчёты о выполнении, поставках и документации | от 60 тыс. ₽ |
| Ведение графика ежемесячно |
Еженедельная актуализация по факту, месячно-суточные графики, план-задания, отчётность заказчику | от 55 тыс. ₽/мес |
| Разовая актуализация срочно |
Пересчёт существующего графика на текущую дату, восстановление логики связей | от 40 тыс. ₽ |
На цену влияют: число операций и уровень детализации, требуется ли ресурсное и стоимостное наполнение, регламент заказчика и количество отчётных форм, нужно ли вести график после выпуска.
Да. Вместе с файлом .xer или .mpp отдаём печатные формы и таблицы в Excel — их достаточно, чтобы работать с графиком и отчитываться. Файл в формате программы нужен прежде всего вашему заказчику.
Если график нужно вести дальше, это можем делать мы: вы присылаете факт, получаете обновлённый комплект.
Минимум — локальные сметы или ведомости объёмов работ и календарный план договора с директивными сроками. Полезны также проект организации строительства, разделительная ведомость и график поставок оборудования.
Если части данных нет, график выпускается с листом допущений, а недостающее входит следующей редакцией.
И там, и там. Среду выбирает не исполнитель, а договор: крупные заказчики в энергетике и на транспортной инфраструктуре обычно прописывают Oracle Primavera и обмен через .xer, генподрядчики и промышленные площадки чаще работают в Microsoft Project с файлами .mpp.
Если требований нет, предложим MS Project: его открывают у большинства подрядчиков, а логику сети и ресурсное наполнение мы делаем одинаково подробно в обеих программах. График, собранный в одной среде, при необходимости переносим в другую.
Целевой план — утверждённый базовый график, с которым сравнивают факт. Текущий график — рабочая версия с фактическими датами. Регламенты крупных заказчиков требуют вести оба и держать их сопоставимыми.
От десяти рабочих дней при полном комплекте исходных данных. При срочной задаче выпускаем первую редакцию быстрее и дорабатываем её по мере поступления данных — так график появляется в срок, а не после него.
Да, это отдельный формат: еженедельная актуализация, план-задания к 25 числу, месячно-суточные графики, отчёты по поставкам и готовности документации. Обычно это дешевле, чем держать в штате планировщика.
Отвечаем в течение 15 минут в рабочее время. Расчёт бесплатный и ни к чему не обязывает.
Календарный план и эпюра рабочей силы из графика идут прямо в ППР.
Подробнее →Входной контроль документации и ресурсные ведомости — основа для графика.
Подробнее →Если нужен не только график, а весь инженерный контур на объекте.
Подробнее →